PENDEKATAN METODOLOGI KAJIAN KES ISU DAN CABARAN KESATUAN SEKERJA: ANALISIS KAJIAN LEPAS
METHODOLOGICAL APPROACH TO THE CASE STUDY OF TRADE UNION ISSUES AND CHALLENGE: ANALYSIS OF PAST STUDIES
DOI:
https://doi.org/10.55197/qjssh.v6i3.534Keywords:
metodologi, kajian kes, kesatuan sekerja, isu, cabaranAbstract
Artikel ini membincangkan pendekatan metodologi kajian kes dalam meneliti isu dan cabaran yang dihadapi oleh kesatuan sekerja di Malaysia. Kesatuan sekerja merupakan entiti penting yang memperjuangkan hak dan kebajikan pekerja dari aspek ekonomi, sosial dan hak asasi manusia. Kajian ini menggunakan reka bentuk kajian kes kualitatif untuk memahami secara holistik pengalaman dan persepsi kesatuan sekerja dalam konteks sebenar. Pendekatan ini membolehkan penerokaan mendalam terhadap fenomena kompleks berkaitan dengan peranan, halangan dan strategi kesatuan sekerja dalam memperjuangkan kepentingan ahli mereka. Kertas kerja ini menghuraikan secara terperinci elemen metodologi yang digunakan, termasuk reka bentuk kajian, pemilihan kes, kaedah pengumpulan data, teknik analisis data, serta pertimbangan kesahan, kebolehpercayaan dan etika penyelidikan. Kajian ini juga memanfaatkan analisis literatur terdahulu untuk mengenal pasti trend dan jurang yang wujud dalam kajian berkaitan kesatuan sekerja di Malaysia. Objektif utama artikel ini adalah untuk membincangkan pendekatan metodologi kajian kes secara menyeluruh dan bagaimana ia diaplikasikan dalam menganalisis isu dan cabaran kesatuan sekerja, khususnya dari perspektif para sarjana. Pemilihan metodologi ini bertujuan memastikan dapatan kajian adalah tepat, sahih dan boleh dipercayai, sekali gus menyumbang kepada pemahaman mendalam mengenai dinamika pergerakan kesatuan sekerja di Malaysia. Kajian ini diharapkan dapat menjadi rujukan berguna bagi penyelidik, penggubal dasar dan penggiat kesatuan dalam meningkatkan kefahaman dan keberkesanan kesatuan sekerja di negara ini.
References
[1] Amini, B., Peters, K., Amorim, K. (2018): Bringing Gender to the Forefront of the Trade Union Movement: A Roundtable with Women Labour Union Leaders around the World. – Critique 46(2): 307-325.
[2] Burns, R. (2000): Introduction to Research Methods. – Melbourne, Victoria, Longman Cheshire 624p.
[3] Collings, D.G. (2008): Multinational corporations and industrial relations research: A road less travelled. – International Journal of Management Reviews 10(2): 173-193.
[4] Crinis, V. (2007): Malaysia: Women, labour activism and unions. – In Women and Labour Organizing in Asia, Routledge 15p.
[5] Crouch, C. (2017): Membership density and trade union power. – Transfer: European Review of Labour and Research 23(1): 47-61.
[6] Doerflinger, N., Pulignano, V. (2018): Crisis-related collective bargaining and its effects on different contractual groups of workers in German and Belgian workplaces. – Economic and Industrial Democracy 39(1): 131-150.
[7] Ghosh, P., Nandan, S., Gupta, A. (2009): The Changing Roles of Trade Unions in India: A Case Study of National Thermal Power Corporation (NTPC), Unchahar. – Asian Academy of Management Journal 14(1): 37-57.
[8] Merriam, S.B. (1998): Qualitative research and case study applications in education. – Jossey-Bass Publishers 275p.
[9] Munck, R. (2010): Globalization and the labour movement: challenges and responses. – Global Labour Journal 1(2): 218-232.
[10] Mundlak, G., Shamir, H. (2014): Organizing migrant care workers in Israel: industrial citizenship and the trade union option. – International Labour Review 153(1): 93-116.
[11] Myant, M. (2013): The impact of the economic crisis on collective bargaining in the Czech Republic. – Transfer: European Review of Labour and Research 19(2): 185-194.
[12] Pedersini, R. (2010): Trade union strategies to recruit new groups of workers. – European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions 51p.
[13] Schnabel, C. (2013): Union membership and density: Some (not so) stylized facts and challenges. – European Journal of Industrial Relations 19(3): 255-272.
[14] Tailby, S., Pollert, A. (2011): Non-unionized young workers and organizing the unorganized. – Economic and industrial Democracy 32(3): 499-522.
[15] Waddington, J., Kerr, A. (2002): Unions fit for young workers? – Industrial Relations Journal 33(4): 298-315.
[16] Yin, R.K. (2009): Case study research: Design and methods. – Sage 5: 219p.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 ROZIANA RAMLE, MAHADIRIN HJ AHMAD
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
